:: 결론부터 말씀드리면 고객이 늘었는데 매출과 여유가 비례해서 늘지 않는다면 업무량보다 구조를 먼저 봐야 합니다. 기장·신고·문의 대응이 사람의 시간에 묶여 있으면 고객이 늘어날수록 대표는 더 바빠집니다.

앞으로의 경쟁력은 ‘얼마나 많이 처리하느냐’보다 반복 업무를 어떻게 구조화하느냐에 달려 있습니다. 이번 신고만 끝나면 좀 한가해지겠지 아마 세무사라면 한 번쯤 해봤을 생각입니다.

그런데 부가세 신고가 끝나면 법인세가 오고, 법인세가 지나가면 종합소득세가 기다리고 있죠. 신고기간이 아닌 날도 크게 다르지 않습니다.

고객 문의, 자료 요청, 직원 검토, 상담까지 처리하다 보면 하루가 금방 끝납니다. 그런데 이상합니다.

이렇게 바쁜데 왜 사무소의 성장은 체감하기 어려울까요? 세무사는 왜 항상 바쁜가?

바쁨과 성장은 같은 말이 아닙니다 세무회계사무소의 전통적인 비즈니스는 기장과 신고를 중심으로 만들어져 있습니다. 고객에게 자료를 받고, 정리하고, 검토하고, 신고하는 업무가 매월 또는 매년 반복됩니다...